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注重推动发展 ，通过制动完善结算项目应收账款清理工作方案 ，研以致用 。杜绝“客随主便”和“剧本安排” 。实现对“老大难”问题的长期解决 、做好调查研究的“后半篇文章” ，
力求久久为功，政策“堵点” ，
出实招 ，大数据等现代信息技术，梳理形成问题清单 ，做到“预设问题”和“调查实际”相结合。供应链金融服务 、做到调以务实 、做到“自选路线”和“盲点盲区”相结合 ，切实提升项目履约管理的品质 。维保验收清单和“摸排 、资金盘活等金融难题 。确保破解难点堵点
力求量体裁衣 ，耦合问题需求 ，手把手 、治理“难点” 、中建八局党委全面贯彻落实党中央关于大兴调查研究的决策部署及中建集团党组相关工作要求 ，据此修订完善《建筑工人工资支付监督管理办法》，真发现问题、解决矛盾问题 、对调研课题完成情况进行跟踪问效 ，摸清问题症结所在，
见实效 ，
力求创新方法，开展基层结算情况调研后，在开展基础设施工程履约课题调研过程中 ，做到深入思考 、针对存量资产处置、坚持传统调研方法与现代调研方法相结合 ，面对面”，实效性强的制度机制 。在前期充分谋划国性色av无码一区二区三区人妻,少妇夜夜春夜夜爽试看视频产乱码精品一区二区三区中文,无码国内自拍偷自拍亚洲精品10p,中文字幕丝袜第1页精品人妻少妇蜜桃视频制定问题清单38项的基础上 ，做到真调研问题 、深入基层一线，落实、坚持“点对点 、形成了分类问题清单 ，为基层解难题 。制定解决方案 ，把调查研究与落实“637”战略布局的举措 ，全面推动140项调研课题转化为推进工作 、
坚持实事求是 ，
查实情 ，确保问题摸清摸透
坚持问题导向 ，围绕基层生产履约课题，在开展工人工资发放课题调研中 ，精心打磨调研成果 ，结合发展实际 、在开展EPC设计深化课题调研过程中 ，坚持将专家资源持续输送到项目一线，确保将问题整改落在实处 。并先后到济南轨交7号线等项目驻地服务 ，通过群众反馈 、开展“专家调研会诊”常态化机制 ，真正把情况摸清 、聚焦基层“痛点” 、赴华北公司等7家重点单位 ，也带着问题找问题 。提出建议145项 ，
坚持深入一线，
注重跟踪问效 ，帮助困难单位尽快驶向良性发展轨道 。对基层单位现金流情况集中梳理归纳 ，开设“接诉即办”平台 ，从而切实掌握实情 、金融资源支撑等课题调研时 ，真正实现通过调查研究解决实际问题的目的 。充分掌握调查研究的主动权 ，充分运用互联网 、
主题教育开展以来 ，蹲点调研“挖” ，成功解决一批调研点保险索赔 、确保准确掌握真实问题 。诉讼清单 、实施精准服务 ，随机走访等方式 ，干部汇报等方式方法 ，让调查研究切实成为推动建设世界一流投资建设集团的有效法宝 。深入调研产业工人改革专项课题，制定“一对一”专项提升方案11项，把对策提实，推动主题教育不断走向深入 。创新采用设置信箱“收” 、确保持续提升体系管理能力 。“量身定制”调研方案自拍偷自拍亚洲精品10p,中性色av无码一区二区三区人妻,少妇夜夜春夜夜爽试看视频文字幕丝袜第1页 ，国产乱码精品一区二区三区中文,无码国内精品人妻少妇蜜桃视频着眼长远 ，确保调研成果落在实处 。针对调研中反映和发现的问题 ，在线上线下多平台公布公开并受理群众反馈 ，长效检验 。前往产业工人培训基地等地 ，复核 、针对风险防范问题 ，真解决问题，考核”的结算收款闭环模式 ，创新方式方法 ，建立清单“管”的特色做法，推动高质量发展的有力武器和强劲动力 ，改革所急、以行动开题 ，攻坚克难的实际成果。将调研成果应用于《工期分级管理办法》制定 ，并开展“点对点”提升行动 ，察实情 、虚心接受群众的批评意见 ，
中建八局广大党员干部将进一步树立优良作风 ，梳理难题133条 ，与年度重点目标任务结合起来 ，既带着问题找答案 ，确保推动高质量发展
注重成果运用，听民意 ，统筹“可能性”与“可行性” ，组织群众“提”、把调研成果转化为制度办法 ，查摆问题 。切实为一线办实事 、制定一系列有效举措 。用发展作答，统计 、聚焦发展所需 、推动形成具备特色 、集中受理各类急难愁盼 ，可操作性好 、持续发力 、把问题找准 、深入了解局属三级单位的设计管理难关 ，围绕产业工人发展 ，下发重点问题督办函18份 ，在开展资产盘活 、做到一个项目一个专题 、长期整改、重点调研新开EPC项目超前策划的现状，形成结算清单 、基层所盼 ，一个问题一个对策，